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国吉祥万吨酱香与您共享,买1送12,月月喝好酒

2月25日至28日,国吉祥控股集团在遵义·贵州饭店召开“2023年首届省级公司领导人特训营”。 国吉祥控股集团董事局主席王运万,董事局副主席李晓春,董事局常务委员兼首 席架构设计师李钢,集团首 席战略顾问执行官龙河闻,特邀嘉宾贵州梦润集团董…

2月25日至28日,国吉祥控股集团在遵义·贵州饭店召开“2023年首届省级公司领导人特训营”。

国吉祥控股集团董事局主席王运万,董事局副主席李晓春,董事局常务委员兼首 席架构设计师李钢,集团首 席战略顾问执行官龙河闻,特邀嘉宾贵州梦润集团董事长张明富,国吉祥控股集团总部高层领导和全国各省级公司领导共计120余人出席此次会议。

特训营以二十大党提出的新发展要求为主导思想,结合国吉祥控股集团企业自身实际发展趋势,深入贯彻实施新发展理念,着力推进国吉祥控股集团高质量发展,推动构建新发展格局,实施供给侧结构性改革,制定执行一系列具有全局性意义的区域(省级公司)重大战略,助推国吉祥综合实力实现历史性跃升。

让消费者“买得起”与“还想买”

国吉祥控股集团董事局主席王运万,以“转折之城话转折”为题发表了开幕辞。他引用诗人刘禹锡的诗句“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”指出,人生的全部意义在于:奋斗、创新、转折。这三个关键词,不仅是王运万对人生的总结,亦是他对“国吉祥新型商业运营服务生态体系”的阐述。

多年来,国吉祥始终遵循平衡为主,职责为先的发展观;以厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富的宗旨指导着集团的每一次成长。优化分配与提振消费,才是后疫情时代经济复苏的核心抓手。

因此,迫切要解决的,是让消费者“买得起”与“还想买”的问题。

(国吉祥控股集团董事局主席王运万)

一瓶酱酒所引爆的供需革命

国吉祥控股集团正是基于这一判断,创新了“买必送,送必赚”的运维模式。从2022年8月21日在遵义的全国第 一场国吉祥“万吨酱香,与您共享”招商会开始,打响了“一瓶酱酒所引爆的供需革命”的第 一枪。短短的5个多月时间里,验证了国吉祥新型消费生态体系的可行性。王运万表示:我们输出的永远是商机,是为各个有志于出人头地的创业者提供创业机会。

据知,国吉祥控股集团的“国吉祥新型商业运营服务生态体系”运营至今,国吉祥品牌产品主营业务至今创收7.75亿元,已经完成28个省的省级市场营销运营企业管理公司的开发组建,521区县级市场代理经销商招商,11000家终端分销商家产品铺销,163万瓶以上的终端销售,27.3万箱产品的市场发货,15万人次产品的终端消费。

国吉祥新型消费生态体系

在高速发展的战略前提下,国吉祥控股集团董事局副主席李晓春在工作报告中表示,2022年至今,集团公司全年工作以搭建“国吉祥新型消费生态体系”市场雏形为战略核心,国吉祥新型消费生态体系的初期模型已完成建设,国吉祥品牌产品的市场渠道建设迅速,其中:国吉祥品牌产品主营业务至今创收7.75亿元,已经完成28个省的省级市场营销运营企业管理公司的开发组建,521区县级市场代理经销商招商,11000家终端分销商家产品铺销,163万多瓶酒的终端销售,27.3万箱产品的市场发货,15万人次购买产品的消费。

2023年,将以省级公司工作开展执行为核心,依托严谨的组织架构,科学的运营体系,通过量身定制的“条井式”经营管理办法,将国吉祥控股集团从决策层,经管层,执行层,省级子公司,区县级代理商,终端销售商,消费者高效,有序,清晰的协作衔接起来,做到科学决策抓落实,紧盯难点抓落实,敢于担当抓落实,精准考核抓落实,集思广益抓落实,亲力亲为抓落实。确保干一件事出一个精品,抓一项工作立一个标杆!

(国吉祥控股集团董事局副主席李晓春)

消费者自身的价值构建的商业逻辑

国吉祥控股集团董事局常务委员兼首 席架构设计师李钢认为,不管是国际市场还是国内市场,国吉祥信息系统生态体系都具有极大的潜能和商业价值。在当今互联网大数据的时代,以消费者自身的价值构建的商业逻辑,将消费者的应用价值与价值尺度*融合,能实现政府、企业、百姓之间的商品、服务的自由价值交换,是“可增长、可复制、可循环”的良性生态商业闭环。当社会生产力极度发达,人类劳动将被先进生产力取代,“消费”将会是人类的主要社会活动。国吉祥新型消费生态体系既是一种交易平台,也是一种价值支付平台,更是一种财富分配平台,是资源的按需配置与数字经济的*融合。它回归价值原点、改变供需关系、建立有序生态、实现利益共享,通过实现“有序、自由、联合的共同富裕经济利益共同体”,助力市场经济伟大复兴!

(国吉祥控股集团董事局常务委员兼首 席架构设计师李钢)

白酒+”的战略布局

国吉祥控股集团首 席战略顾问执行官龙河闻站在宏观经济环境与国吉祥的运维逻辑层面分析强调:总需求不足是当前经济运行面临的突出矛盾。必须大力实施扩大内需战略,采取更加有力的措施,使社会再生产实现良性循环。“消费就是工作”,这是国吉祥控股集团在历经多年的市场探索后率先提出的。

作为一家拥有丰厚的白酒研发制造专业经验、技术积累和业内良好口碑的企业单位,目前已完成了“白酒+”的战略布局,使公司的发展走进了一个全新的局面。

不得不说,这一营销理念与实践*创新性,因为这才是消费侧改革的本质所在。基于不间断的优化分配原则,国吉祥率先从酱酒业发起营销革新,依托强大的算法与算力,打造拥有自主产权的实体特卖互惠生态系统,实现国吉祥各层面的共同富裕。通过建构“低成本创业,高保障盈利”的运营平台,使国吉祥成为行业内*知名企业。牢记国吉祥企业使命:“让商机无处不在!”,践行国吉祥企业发展愿景“打造中国最 大的新型消费经济共同体!”

(国吉祥控股集团首 席战略顾问执行官龙河闻)

地方经济战略合作,助推发展

“全国劳动模范”、“全国创业之星”、“全国时代领跑获得者”、“中国农民工返乡创业第 一人”贵州省人大代表、遵义市政协常委、贵州梦润集团董事长张明富在分享时坦言,通过对国吉祥新型消费生态体系的透彻了解,加上与国吉祥之间多年的深厚情谊,希望接下来的战略合作(鹌鹑产业+酱酒生态园区)真正助推双方企业更快更高的发展,为地方经济和家乡人民作出更大的贡献和社会担当。

(贵州省人大代表、遵义市政协常委、贵州梦润集团董事长张明富)

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